Projektmanagement

„Wenn du schnell ans Ziel kommen willst – Nimm dir Zeit!“

Tibetanisches Sprichwort

Softwareprojekte sind häufig durch hohen Zeitdruck und harte Deadlines geprägt. Daher ist eine gute Planung, ein strukturiertes Vorgehen und eine effiziente Kommunikation im Projekt essenziell für den Projekterfolg. Unser Team verfügt über die Erfahrung und die Methoden um Sie optimal zu unterstützen, behält die Projektziele jederzeit im Fokus und lässt die Projektrisiken immer im Blick.

Agiler Ansatz

bei dynamischen Anforderungen

Wenn Sie flexibel vorgehen und kleinschrittig das Projekt weiterentwickeln möchten, oder damit zu rechnen ist, dass sich Anforderungen erst während der Umsetzung ergeben, ist ein agiler Ansatz häufig der beste Weg. Auf diese Weise wird der Initialaufwand gering gehalten. In definierten Abständen werden immer wieder die Ergebnisse durchgesprochen und die nächsten Entwicklungsschritte definiert.

Roadmap

für Planungssicherheit

Steht für Sie die Planungssicherheit an erster Stelle, bietet es sich an, den Projektrahmen genau abzustecken. In dem Fall werden alle Entwicklungsaufgaben im Vorfeld definiert. Bevor die Entwicklung startet, wird eine Roadmap ausgearbeitet, die die wichtigsten Meilensteine während des Projekts identifiziert. Änderungen der Anforderungen können auf diesem Wege allerdings nur eingeschränkt berücksichtigt werden.

Roadmap + agiler Ansatz

Kombination der Modelle

Häufig ergibt es Sinn, diese Vorgehensweisen zu kombinieren: Prototypen und MVPs werden oft mit klar abgesteckten Anforderungen in einem Vorprojekt zum Festpreis durchgeführt. Nach erfolgter Validierung des umgesetzten Produktes, erfolgt die Weiterentwicklung in einem agilen Folgeprojekt.

Alle zu entwickelnden Anforderungen an die resultierende Software werden im "Backlog" gesammelt. In agilen Projekten verändert sich diese Liste laufend, da jede neue, oder geänderte Anforderung Auswirkungen auf die Teilaufgaben des Projekts hat.

Bei fest definierten Projekten wird diese Liste bereits beim Projektstart als vollständig angesehen.

Die Durchführung erfolgt in zeitlich fest definierte Entwicklungszyklen (z.B. zwei Wochen), den sogenannten Sprints. Jeder Sprint beginnt mit der Planung der im Sprint durchzuführenden Aufgaben, die sich aus den Anforderungen im Backlog ergeben.

Ein Sprint endet immer mit der Vorstellung und Besprechung der Ergebnisse.

Im Projektverlauf bespricht das Projektteam in einem kurzen Meeting täglich die aktuellen Stände.

Auf diese Weise werden auftretende Herausforderungen schnell erkannt und das Team kann kurzfristig darauf reagieren.